从系统培训到常态化管理，蓝能继续全面推进精益生产
Author：蓝能
Times：2024-09-21
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5S精益化生产旨在提升蓝能生产线软硬实力，打造现代化、高效率的生产体系，从今年四月精益运营管理项目启动以来，公司在全面推进精益化生产从系统培训到常态化管理的路上稳步前进。
9月19日下午，蓝能生产部于公司三楼会议室召开5S项目员工大会，生产部部长章建海作为本次会议的主持人率先发言，全面介绍了5S项目的总体框架，并详细展示了5S项目自启动以来的阶段性进展。
自项目启动以来，历时五个月多次优化，现已取得显著成果。在整理、整顿、清扫方面，生产部已基本完成原定目标，各项内容逐步收尾。清洁方面，章部长表示，生产部将继续做好日常工作推进和巡检工作，划定日常清洁基准，持续推行“三检”活动，并建立5S“三检”与激励制度，使之融入车间日常，形成常态化管理。
随后，生产部员工重点学习了员工行为规范和八项承诺内容。在生产部部长章建海的带领下，全体成员诵读蓝能八项承诺内容、宣誓，并于车间看板上签名承诺。
会末，与会领导肯定了全体员工的共同努力和项目成果，并特别强调：5S是所有工作的基础，维持良好的开端，从源头扫清生产管理中的安全、效率等问题障碍，我们再接再厉，继续按照有效的规章制度积极推进工作，做到保持好、管理好、效率高、质量高。同时也号召大家珍惜来之不易的成果，持续发扬敬业精神，持续推进5S建设，共绘蓝能精益生产新蓝图。
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